2025.04.22 阅读量：30194月19日 ，97国际环保组织召开2025年企业文化专题培训 ，党委书记、董事长万娇作题为《文化共识与价值引领》的专题授课 ，总部谋划班子、中层管理职员及子公司认真人近40人加入 。本次培训以“文化赋能生长”为焦点 ，通过理论剖析、案例钻研、互动共创等形式 ，深入解读企业文化内在 ，凝聚全员价值共识 ，为公司高质量生长注入强劲精神动力 。
破冰启航 ，引发文化共识
培训以事情坊形式开展 ，五个小组通过文化要害词遐想破冰 ，在“97国际环保文化手册知识问答”中拉开序幕 。万娇团结公司战略与营业 ，通过互动提问引发思索 ，对97国际环保“生长愿景、企业使命、企业精神”等焦点文化理念举行了深入浅出的解读 。学员们起劲讲话 ，分享了自己对企业文化理念的明确和熟悉 。
故事剖析 ，引发文化思索
万娇借助“红舞鞋”与“系鞋带”的文化故事引发各人思索 。她指出 ，在企业中 ，保存许多短期行为 ，即“红舞鞋”行为 ，它们盲目追求眼前利益 ，而忽视了久远生长 。面临这一问题 ，管理者需要厘革工具 ，厘革要领 ，提升能力 。而“系鞋带”的故事则告诉管理者们 ，在企业落伍的情形下 ，要找准竞争敌手；在与敌手不分上下时 ，要自动寻找客户；在领先敌手时 ，要找准看法 ，建设新的目的 。通过这些生动的故事 ，让各人熟悉到 ，在企业文化建设中 ，需要树立准确的价值导向 。
案例辩说 ，解码文化密码
案例教学与文化冲突模拟环节 ，万娇借用华为“垫子文化”与小米“生死时速”的案例 ，让学员们化身“文化判官” 。在面临“业绩缺口5000万”的挑战 ，A、B两组围绕“短期业绩压力”与“恒久文化坚守”的选择睁开了强烈的辩说 。通过这一环节 ，学员们深刻熟悉到 ，企业文化没有标准谜底 ，要害在于起点是否将公司利益摆在第一位 ，是否思量价值以周全能力为主 ，是否眼光放在久远 ，是否第一时间询问公司的期望 。
践行允许 ，做好文化引领
培训尾声 ，全体参会职员签署《企业文化践行允许书》 ，郑重允许以“热诚之心、团结之力、立异之魂、实干之举、楷模之行”做好文化价值引领者 。
此次培训既是头脑的盛宴 ，更是行动的军号 。万娇强调 ，97国际环保将以此次文化赋能为契机 ，一连深化文化与战略的深度融合 ，参会职员要做好“文化的‘翻译官’”、“文化的‘放大器’”、“文化的‘行动派’” ，助推企业高质量生长 。
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